为进一步规范设备管理，不断提高设备完整性管理水平，10月25日上午，由副总经理纪建刚主讲的公司管理人员大讲堂第十课——《设备完整性管理体系》在活动中心二楼多功能报告厅开讲。
公司总经理高树华等管理层领导，各车间、部门工程师及以上人员、梯队储备人员共130余人现场参加培训。
培训前，副总经理李团结做动员讲话，他强调学习如春起之苗，不见急涨，却日有所增。睿智的人，总是能够不断的看清自己的短板，不断学习提升自己，不断的查缺补漏，让劣势不再拖自己的后腿。不断学习设备知识，将提高我们对设备知识的驾驭能力，对设备问题的解决能力，对设备资源的整合能力，从而实现装置安全、高效、长周期运行。
培训中，纪建刚从设备完整性管理的背景和定义、设备完整性管理体系框架概述、设备完整性管理体系要求解析三个方面详细的对设备完整性的基本概念、设备完整性管理的起源、发展和实践进行了系统全面的介绍，并结合企业设备现场管理实例重点从组织环境、领导作用、策划支持、运行绩效评价、持续改进、七项一级要素对设备完整性管理体系进行宣贯讲解。
授课结束，总经理高树华对本次培训做总结讲话。他指出，通过本次培训进一步增强了我们对于设备本质安全和全生命周期管理的认识；他强调，公司任何体系都只是一个工具，是帮助大家进行管理提升，最终目的都是为了确保生产能安全、稳定、长周期运行。体系运行要以风险预防为导向，以全员参与为原则，与安全标准化相结合，各生产车间需要具备属地管理意识，承担属地管理职责，做好监督、监护、配合工作，做好各体系落地执行工作；他要求，各位管理人员要在培训中要进行思想提升，要认真学习消化培训知识，要与现场实际工作相结合，思考如何从认识、能力、实践各方面提升自身综合管理水平。
通过本次培训，进一步推进了公司设备安全生产管理向标准化、制度化、规范化、精细化发展，对提高设备管理水平起到非常积极的作用。
为使管理人员能够全员参与培训，提升培训效果，人力资源部对本次课程进行了全程录制，并形成管理课程课件供未现场参训人员学习。同时，对参训人员根据培训内容制定了“531培训行动计划”，进一步巩固、强化监督培训效果。
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